Kompetenzen

Restrukturierung / Turnaround

Restrukturierung / Turnaround

Unternehmenskrisen sind für die Betroffenen immer Ausnahmesituationen, die möglichst schnell beendet werden müssen, um großen Schaden zu vermeiden. Dafür bin ich der Experte, der das Unternehmen wieder zu neuer Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft führen und so langfristig den Unternehmenswert steigern kann. Durch meinen interdisziplinären Arbeitsansatz unterstütze ich rasch und ganzheitlich. Mein umfassendes Markt- und Unternehmerverständnis sowie ausgeprägte Ergebnisorientierung befähigt mich dazu.

  • Einleitung und Umsetzung Sofortmaßnahmen zur Risikobeherrschung in akuten Krisenphasen und Problemlagen
  • Prüfung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit
  • Erstellung Restrukturierungskonzepte / Sanierungsgutachten und Maßnahmenpläne
  • Insolvenznahe Beratung und Insolvenzumsetzungsbegleitung
  • Sanierung in Eigenverwaltung nach §270 a/b InsO
  • Etablierung und Umsetzung eines abgesichertes Liquiditäts-/ Treasury Management
  • Beratung von Kapitalgebern bei risikobehafteten Engagements
  • Kommunikationsberatung und Vertrauensbildung
  • Neuausrichtung von Geschäftstätigkeiten (Leistungsseite)
  • Begleitung bei der Umsetzung der Restrukturierungskonzepte, Umsetzungsmanagement und Projektcontrolling
  • Übernahme von Managementaufgaben während der Restrukturierung/Sanierung (z.B. interimistisch als CRO)
  • Merger und Akquisition (M&A) inkl. Post Merger Integration Management (PMI)

Organisation / Führung & Steuerung

Organisation / Führung & Steuerung

Die Gestaltung von Prozessen, Organisationsformen und Erfolgssteuerung durch moderne Führungs-/Steuerungsansätze erfordert eine ganzheitliche Sichtweise. Diese Strukturen richte ich gemeinsam an die wesentlichen Herausforderungen aus und lade alle Beteiligte ein, sich dieser Ausrichtung (an möglicherweise neue Rollen) anzuschließen. Innerhalb meines Leistungspaktes Organisation / Führung & Steuerung schaffe ich einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter.

  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Zusammenarbeitsmodelle und Aufbauorganisation
  • Etablierung Kultur zur zielorientierten Zusammenarbeit & Führung
  • Aufbau/Optimierung Führungs-, Berichts- und Controllingstrukturen
  • Einführung Führungs- und Steuerunginstrumente (z.B. BSC, Monitoring Cockpit, Lean Reporting)
  • Begleitung operativen Ziel-/ Maßnahmensteuerung und Erfolgskontrolle
  • Bedarfsorientierte Kompetenz-/Personalentwicklung bzgl. nachhaltiger und wirksamer Führung & Steuerung
  • Einführung von Anreiz-/Vergütungsstrukturen (insb. leistungsorientierte Vergütung)
  • Audits und Maßnahmenwirksamkeits-Controlling zum Compliance Management
  • Begleitung/Moderation Unternehmer- und Managementgespräche
  • Gestaltung/Begleitung der Gremien-/ Boardarbeit
  • Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten

Projekt / Programm Management

Projekt / Programm Management

Projektmanagement wird als zukunftsweisende Arbeitsorganisationsform bereits in vielen Unternehmen umgesetzt. Jedoch zeigen Studien, dass Projekte häufig scheitern und hohe Folgekosten verursachen, wenn sie nicht professionell geführt werden und die Organisation eine Projektarbeit nicht unterstützt.

Ich stehe Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung einer modernen Projekt- und Kooperationskultur zur Seite, um so einen wesentlichen Mehrwert für Ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Hierbei ist die Erfüllung der klassischen Projektziele „in-time, in-budget, in-quality“ in gleichem Maße bedeutend wie auch die Zufriedenheit und die Entfaltung der Potentiale Ihrer Mitarbeiter und des gesamten Projektteams.

  • Projektplanung (Inhalte, Zeit, Kosten) und Aufsetzen von Projektaufträgen
  • Gestaltung von Projektstrukturen, Setup und Betrieb von Projektmanagement-Offices (PMOs)/Projektbüros
  • Durchführung von Projektmanagement-Workshops
  • Optimierung angewandter Projektmanagement-Methoden
  • Projektleitung und Übernahme inhaltlicher Projektaufgaben (z.B. Anforderungsmanagement, Konzeptentwicklung, Internat. Rollout, Qualitätssicherung im Projekt etc.)
  • Recruiting / Staffing von Projektorganisationen mit internen und externen Spezialisten
  • Suche / Empfehlung geeigneter Lieferanten für Projekt-/ Themenumsetzungen
  • Umsetzung Ausschreibungsprozesse, Lieferantenbriefings, Angebotsvergleiche und Unterstützung bei Lieferantenauswahl und Onboarding
  • Bündelung von Einzelkontrakten als Generalauftragnehmer im Werkvertrag

IT & Digitalisierung

IT & Digitalisierung

Informationen sind die wichtigste Ressource der digitalen Gesellschaft und somit auch für jedes Unternehmen geworden. IT Management ist damit längst strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen.

Eine unüberschaubare Vielfalt an Informationen, dynamische Märkte und eine ständig steigende IT-Komplexität stellen hohe Anforderungen an die IT-Verantwortlichen im Unternehmen. Prozesse und IT müssen konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet werden. Ich helfe in der Konzeption, Aufbau und Pflege Ihrer IT-Netzwerke.

  • Prozessanalysen, -design und -optimierung von IT-Strukturen
  • Outsourcing Planung und Umsetzung von Sourcing Themen
  • Management von Prozess-/IT-Projekten nach klassischem und agilem Vorgehen
  • Ausplanung/Umsetzung von IT-Agenden und Detailstrategien zur Zukunftsfähigkeit der IT im Unternehmen (insb. IT-Services, Digitalisierungsstrategien, Umzug, IT-Infrastrukturmanagement etc.)
  • Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung zur IT-Bebauung

Finanzen

Finanzen

Ob etabliertes Unternehmen oder Start-Up – eine bedarfsorientierte finanzielle Absicherung ist von existenzieller Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Denn ohne solide finanztechnische Basis sind Innovationen und Zukunftsprojekte, die reibungslose Umsetzung des Tagesgeschäftes sowie das Finden und Binden qualifizierter Mitarbeiter nur schwer möglich.

Durch mein Know-how im Finanz-Bereich unterstütze ich Sie im Tagesgeschäft und helfe Ihnen, zukünftige Vorhaben finanztechnisch abzusichern. Dazu analysiere ich Ihre aktuelle Situation, erstelle Finanzierungskonzepte und begleite im Rahmen der Kapitalbeschaffung. Ich nutze das gesamte Spektrum von Finanzierungsmöglichkeiten und setze auf bewährte Partner. Bei Bedarf und Möglichkeit beteilige ich mich selbst an Unternehmen und übernehme Verantwortung.

  • Finanzierungs-Audit
  • Betriebswirtschaftliche Analysen und Planungen
  • Finanzierungsstrategien und Detailkonzepte
  • Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
  • Unternehmensfinanzierung
  • Projektfinanzierung
  • Fördermittelbeschaffung
  • Liquiditäts-Steuerung

Ihr individueller Bedarf

Ihr individueller Bedarf?

Sie haben Themen, bei denen Sie sich einen Partner an Ihrer Seite wünschen? Ich sind für Sie da. Höre aufmerksam zu. Suche gemeinsam nach Lösungen. Und begleite Sie bei der Umsetzung.

Zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren – auch wenn Sie zunächst eine Idee oder einen Bedarf besprechen möchten. Gemeinsam suchen wir nach Lösungen.

Rollen

Diese Rollen übernehme ich bei meinen Mandanten
Jan Brandt / BrandtPartners
Am Kaiserkai 69, 20457 Hamburg
© 2021 Jan Brandt