Unternehmenskrisen sind für die Betroffenen immer Ausnahmesituationen, die möglichst schnell beendet werden müssen, um großen Schaden zu vermeiden. Dafür bin ich der Experte, der Unternehmen und Geschäftsbereiche wieder zu neuer Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft führen und so langfristig den Unternehmenswert steigern kann. Durch meinen interdisziplinären Arbeitsansatz unterstütze ich rasch und ganzheitlich. Mein umfassendes Management- und Unternehmerverständnis sowie eine ausgeprägte Ergebnisorientierung befähigt mich dazu.
- Leistungs-/ finanzwirtschaftliche Analysen zur Unternehmensverfassung
- Prüfung Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit (z.B. in Anlehnung an IDW S 11)
- Einleitung und Umsetzung Sofortmaßnahmen zur Risikobeherrschung in akuten Krisenphasen
- Erstellung Restrukturierungskonzepte / Sanierungsgutachten und Maßnahmenpläne
(z.B. in Anlehnung an IDW S 6)
- Beratung Kapitalgeber bei risikobehafteten Engagements
- Verhandlungsführung mit Gläubigern, Kapitalgebern, Arbeitnehmervertretern
- Stakeholder Management, Kommunikationsberatung, Vertrauensbildende Maßnahmen
- Begleitung bei der Umsetzung der Restrukturierungskonzepte, Umsetzungsmanagement, Projektcontrolling
- (Außer)gerichtliche Sanierungsbegleitung (ESUG, StaRUG)
- Übernahme von Managementaufgaben während der Restrukturierung/Sanierung (z.B. interimistisch als CRO)
