Referenzen

POSITIONIERUNG

Sparring Partner für Unternehmer und Management
zur Erreichung strategischer Wirksamkeit und operativer Excellence.

Unterstützung bei komplexen unternehmerischen Themen
und innerhalb kritischer Unternehmenssituationen.

Die Arbeit ist praxisbezogen und die Lösungen sind wirksam.
Zum Wohl des Auftraggebers.

Branchenfokus

Automotive (OEM, Wholesale, Retail)  I  Mobilitätsdienstleister
Hersteller Technischer Gebrauchsgüter  I  Verpackung & Logistik
Mittelständische Industrie-Zulieferer & Dienstleister
Handel & Handwerk

Unternehmen, für die ich bislang tätig war:

BMW AG  I  BMW Motorrad  I  Daimler  AG – Truck & Bus  I  Mercedes Benz AG
SOLARIS  I  IMA  I  Volkswagen AG  I  Concorde Reisemobile

HYUNDAI Retail  I  BMW Retail  I  Mercedes Retail  I  IVECO Wholesale & Retail
Jaguar LandRover Deutschland (Imp.) & Retail  I  RENAULT Retail  I  MAN Retail

Kärcher  I  Einhell  I  Runtime  I  Berg Energie  I  Sahlberg Gruppe  I  Logtech
Johnson Matthey I  MB-Tech  I  Kälte-Klima Netzwerk Gruppe

Fink & Co.  I  AID – Technische Dokumentationen
Mehrere IT-Startup Unternehmen  I  Mehrere Family Offices & Beteiligungsgesellschaften

Übersicht Mandatierungen & Projekte

Außergerichtliche Sanierung Mittelständische Unternehmensgruppe
Branche:  Verpackung & Logistik
Rolle:        Interim Chief Restructuring Officer (CRO) – Generalbevollmächtigter

Strategisch relevanter Verpackungs- und Material Handling Dienstleister für Automotive OEM´s und Maschinen-/ Anlagenbauer; 10 Standorte / 850 MA zzgl. 300 LAN


Außergerichtliche Sanierung Mittelständische Unternehmensgruppe 

Unternehmensteilverkauf (M&A – Sell-Side)
Branche: Hallenbau – Planung, Erstellung, Verkauf und Vermietung Leichtbau-/ Industriehallen
Rolle:       Interim Chief Restructuring Officer (CRO) / Gesamtprojektverantwortung

Konzernstrukturierte Unternehmensgruppe (Holding und sieben operative Gesellschaften)


Krisen Management und Unternehmensverkauf (M&A Sell-Side)
Begleitung der unternehmerischen Neuorientierung der Gesellschafter

Branche:  Automotive – Händler Hyundai
Rolle:       Sanierungs- und M&A Berater / Berater der Gesellschafter und Geschäftsführung


Zukunftsentwicklung Mittelständische Unternehmensgruppe

Branche:  Automotive Retail
Rolle:        Interim Programm Manager / Product Owner New Business

Automobilhandelsgruppe BMW / MINI / Renault / Ford / SEAT; ca. 10 operative Gesellschaften; (>30 Standorte / M€ 550 Umsatz)


Restrukturierung, Leistungswirtschaftliche Revitalisierung und Finanzsanierung
Branche:  Automotive Retail
Rolle:        Interim Chief Restructuring Officer (CRO)

Automobilhandelsgruppe Renault / Dacia (3 Standorte / M€ 30 Umsatz)


Interim Geschäftsführung operative Gesellschaften

Branche:  Automotive Retail– Handelsgruppe Mercedes PKW & NFZ Österreich
Rolle:       Interim Geschäftsführer (in Organschaft)

Operative Betriebsgesellschaft einer großen Automobilhandelsgruppe – PKW / NFZ Sales und Aftersales Kundendienst


Konzernorganisation und Konzernentwicklung (Restrukturierung

Branche:  Automotive Wholesale & Retail
Rolle:        Interim Chief Restructuring Officer (CRO)

Automobilhandelsgruppe Mercedes und Multi Brand (gesamt ca. 20 Marken) Österreich / Deutschland / Ungarn / Bulgarien
Konzernholding mit ca. 15 operativen Gesellschaften / 2.300 MA / € 1,7 Mrd. Umsatz


Programmleitung Zukunftsprojekte

Branche:  Automotive Wholesale & Retail
Rolle:       Interim Manager – Programmleitung und Product Owner New Business Models

Automobilhandelsgruppe Mercedes und Multi Brand (gesamt ca. 20 Marken) Österreich / Deutschland / Ungarn / Bulgarien
Konzernholding – ca. 15 operat. Gesellschaften / 2.300 MA / € 1,7 Mrd. Umsatz


Interim Leitung der Konzern IT
Branche:  Automotive Wholesale & Retail
Rolle:       Interim CIO – Chief Information Officer; Bereichsleiter Prozesse & IT

Automobilhandelsgruppe Mercedes und Multi Brand (gesamt ca. 20 Marken) Österreich / Deutschland / Ungarn / Bulgarien
Konzernholding – ca. 15 operat. Gesellschaften / 2.300 MA / € 1,7 Mrd. Umsatz


Aufbau Business Innovation Accelerator Platform (Group IT & Prozesse Incubator)

Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Group IT, Processes, New Businesses
Rolle:       Management Berater / Interim Manager


Aufbau Plattform zum Markt-/ Retail-Datenmanagement

Branche:  Automotive OEM (BMW Motorrad) – Händlernetzentwicklung
Rolle:        Management Berater


Projektportfolio Management / Quality- & Risk Management IT Projekte

Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Multiprojektmanagement (IT & Prozesse)
Rolle:        Management Berater / Interim Manager


Projektportfolio Management und Projekt-/ Programm Management

Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Multiprojektmanagement (IT & Prozesse)
Rolle:        Management Berater / Interim Manager


Restrukturierung Prozesse, IT, Arbeitsweisen Physische Bordnetzentwicklung (PBE)

Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Bereich Physische Bordnetzentwicklung
Rolle:        Business Integration Manager / PMO


Start-up Management / Build-up im Bereich Online-/ Internetplattform

Branche:  Digital Business / Internet / Digital Start-up Vertrieb Neue & Gebrauchte Fahrzeuge incl. Leasing und Finanzierung
Rolle:        Management Berater Corporate Business Management / Corporate Finance


Neu-/ Restrukturierung weltweiter Rollout BMW Connected Drive

Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Product Development BMW Connected Drive
Rolle:        Management Berater / International Rollout Management


MBO Begleitung – Business Plan / Marktstart Kälte-Klima-Service-Netzwerk

Branche:  Handel/ Handwerk / Dienstleistungen – Kälte-Klima Business
Rolle:        Managementberater / Sparring Partner der Gesellschafter


Restrukturierung Zentrales Release Management –
QM-Systeme-Verbund (QSV)
Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Unternehmensqualität Entwicklung – Vertrieb
Rolle:        Management Berater / Interim Release Manager – Prozesse, Methoden, Tools


Programm-Restrukturierung im Digital Marketing 

Branche:  Automotive OEM (BMW AG) – Zentralfunktion Marketing & Product Development
Rolle:        Management Berater / Business Integration Manager


Dealer Performance Management – Aftersales

Branche:  Automotive OEM (Daimler AG) – Zentralfunktion (HQ) Global Aftersales
Rolle:       Projektleiter / Management Berater


Aufbau Start-up im Bereich Elektromobilität

Branche:  Automotive Small OEM (Start-up)
Rolle:        Management Berater / Start-up Mentor / Vorsitzender des Beirates


Leistungs-/ Finanzwirtschaftliche Restrukturierung Automotive Zulieferer

Branche:  Automotive Zulieferer Tier2 (Verpackungs- und Material Handling Dienstleister)
Rolle:        Chief Restructuring Officer (CRO)


Aufbau neues Geschäftsfeld für Energiemanagement-Unternehmen

Branche: Mittelständisches Energiemanagement Unternehmen (Tochtergesellschaft Energie-Konzern)
Rolle:       Management Berater


Weitere Projekte aus früherer Festanstellung bei der BMW Group

  • Aufbau Fachbereich Wholesales & Retail Marktentwicklung/ Marktbetreuung
  • Aufbau Personal-/ Kompetenzmanagement Retail weltweit
  • Einführung Prozessmanagement Global Service/ Aftersales
  • Aufbau Konzernfunktion Aftersales Services
  • Ausgründung / Aufbau Vertriebsgesellschaft Land Rover Deutschland/ PAG
  • Neuausrichtung BMW Handelsorganisation im Deutschen Markt
Jan Brandt / BrandtPartners
Am Kaiserkai 69, 20457 Hamburg
© 2022 Jan Brandt