Viele Mittelstandsunternehmen haben noch Auftragsvorlauf. Multiple Marktveränderungen, fragile Wertschöpfungsketten, massive Kostensteigerungen, aber auch interne strukturelle Herausforderungen belasten jedoch die Unternehmensentwicklung. Ein Lösungsansatz gefällig?
Die Auftragsbücher in Branchen wie dem Maschinenbau oder der Elektroindustrie sind noch gut gefüllt. Zukunftssicher ist der Auftragsvorlauf aber nicht.
Im Gegenteil: Mehr als 1/3 der Unternehmen rechnet für die kommenden Monate mit zunehmenden Beeinträchtigungen, weitere ca. 50% mit weiterhin angespannter Lage. Wird sich die Lage entschärfen? Wohl eher nicht. Auch in anderen Branchensegmenten wie z.B. der Automotive & Zulieferindustrie sieht die aktuelle Situation durch sich verändernde Markt- und Wettbewerbsstrukturen, Technologieentwicklungen und Kostenrestriktionen ähnlich aus.
Resiliente Wertschöpfungsketten und ein klarer, rollierend fortgeschriebener Unternehmensentwicklungsplan sind von hoher Relevanz in volatilem Marktumfeld. Mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer, aber auch OEM´s, Lieferanten und Dienstleister im Automotive Umfeld müssen kontinuierlich resilienter werden, um wirtschaftliche Verluste zu vermeiden.
Dabei kommt es darauf an, dass alle fünf Faktoren ausgeprägt und miteinander verknüpft sind.
Unternehmern und Management gilt die Empfehlung, eine Ist-Bewertung der aktuellen Situation in Anlehnung an die oben aufgeführten fünf Facetten resilienter Unternehmen regelmäßig umzusetzen. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen sind die Strategie zur unternehmerischen Zukunftsfähigkeit fortzuschreiben und geeignete und wirksame Maßnahmen abzuleiten.
Zur unternehmerischen Bestandssicherung im volatilen Marktumfeld sollten Krisenstrategien entwickelt, Szenarien gerechnet und das Spektrum an Handlungsmöglichkeiten definiert werden. Ein belastbares Risikomanagement ist essentiell.
Nutzen Sie die Möglichkeiten von Förderprogrammen und Zuschüssen zur Realisierung von Digitalisierungs- und Zukunftsthemen. Gefördert werden u.a. Investitionen in digitale Technologien, Themen der IT-Sicherheit und Datenschutz sowie Investitionen in die Qualifizierung der Organisation.
Gerne unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg hin zum resilienten Unternehmen und verstehe mich als Sparring Partner für Unternehmer und Management in Revitalisierungs- und Transformationsphasen. Ich begleite Sie als Management Berater und Sparring Partner in der Strategiearbeit und Zukunftsplanung, als temporär interimistischer Executive z.B. in der wirksamen Projekt-/Programmumsetzung oder als Beirat im Gremien- und Entscheidungsmanagement.
Sie haben Fragen rund um die Themen „Resiliente Unternehmen / Unternehmensentwicklung /Risikomanagement? Wir können Ihre individuellen Themen gerne direkt in einem persönlichen Gespräch abstimmen. Absolute Diskretion und eine professionelle und ehrliche Beratung sind selbstverständlich.
Jan Brandt – Senior Partner der F&P AG
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