Wenn ein Unternehmen jahrelang stillsteht und Zukunftsfähigkeit fehlt.

In einem meiner Interim Executive Mandate kam ich als Interim Geschäftsführer und CRO zu einem IT-Softwareunternehmen mit einer SaaS-Plattform für Mobilitätsdienstleistungen. Car Rental. Car Sharing. Abo-Modelle. Das Geschäftsmodell war eigentlich zukunftsfähig. Doch das Unternehmen war seit Jahren blockiert. 

Der Grund: Ein eskalierter Gesellschafterstreit. Misstrauen und Stakeholder Krise. 

Über mehrere Jahre kam das Unternehmen praktisch nicht voran. Die Stakeholder Krise mündete in Kundenabgänge, Leistungs- und Umsatzabfall, Ergebnisdefizit und letztendlich angespannte Liquidität. Die Geschäftsführung verließ das Unternehmen. 

 Meine erste Aufgabe war deshalb nicht die große Transformation. Erst einmal musste Ruhe und Stabilität in die Organisation. 

 ✅ Verantwortung übernehmen. 

✅ Strukturen stabilisieren. 

✅ Handlungsfähigkeit herstellen. 

 Doch schnell wurde klar: Eine nachhaltige Lösung würde ohne eine Einigung der Gesellschafter nicht möglich sein. Als Sanierungsansatz habe ich die Insolvenz in Eigenverwaltung vorbereitet und umgesetzt.

Ergebnisse  

• Vermittlungsgespräche im Gesellschafterkreis und Aufzeigen der (insolvenz) rechtlichen Konsequenzen. Aktive Haftungsabgrenzung. 
• Vorbereitung Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung (gem. §§ 270 ff. InsO) und fristgerechte gerichtliche Antragstellung. 
• Schadlose Insolvenzumsetzung unter Aufrechterhaltung des operativen Geschäftsbetriebs. 
• Suche neue Investorenlösung über strukturierten distressed M&A Prozess. Assets des Unternehmens konnten über innerhalb weniger Wochen verkauft und auf neuen Investor übertragen werden. 
• Erhalt der Arbeitsplätze und Motivation der Organisation zur gemeinsamen Zukunftsgestaltung. 
• Befriedigung aller berechtigten Gläubiger mit 100% Quote.  
• Schaffen einer neuen Zukunftsperspektive für die Organisation, Marke und das Produkt. 

Was ich aus dem Mandat mitnehme 

1. Unternehmenskrisen durchlaufen mehrere Phasen. Je fortgeschrittener das Krisenstadium, um so eingeschränkter der Handlungsspielraum im Turnaround. 
2. Krisenursachen liegen i.d.R. nicht in externen Rahmenbedingungen, sondern in fehlender Krisenmanagement Erfahrung und Entscheidungsfähigkeit begründet.  
3. Ein operativer Turnaround ohne zukunftsfähiges Geschäftsmodell und stabiles Stakeholder Umfeld reicht nicht als strategische Problemlösung.  
4. Es braucht Mut und souveräne Führung, Krisensituation ehrlich zu bewerten und auch unbequeme Wege konsequent zu gehen. 

Ein Einsatz als Krisenmanager / Interim Geschäftsführer / CRO bedeutet für mich, dafür zu sorgen, dass Unternehmen kurzfristige Stabilität gewinnen und wieder zukunftsfähig  ausgerichtet sind.  

Kontakt

Haben Sie Gesprächsbedarf im Rahmen der Beseitigung kritischer Unternehmensphasen. Benötigen Sie Unterstützung bei beim leistungs- und finanzwirtschaftlichen Turnaround? Oder aber bei der Umsetzung unternehmerischer Agenden?

Ich unterstütze Sie gerne. Wir können Ihre individuellen Themen gerne direkt in einem persönlichen Gespräch abstimmen. Absolute Diskretion und Professionalität sind selbstverständlich.

Jan Brandt – Senior Partner der F&P AG

email: brandt@fup-ag.com / jbrandt@jan-brandt.com
Tel:     +49-40-800084-50 / +49-176-21827286
Kontaktformular